Zorg Magazine - Index

Zorg Magazine - demo - Index

REDACTIONEEL
24
Trends en ontwikkelingen:
Zorg van morgen: Visie op de Zorg & ICT
In 2007 besteedde de gezondheidszorg aan ICT in de zorg slechts 2 % á 3 % van de ‘omzet’. Dat is, op onderwijs na, het laagste van
alle sectoren in ons land. In internationaal perspectief ‘scoorde’ van alle westerse landen alleen Duitsland lager. Binnen de zorgsector
zijn er subsectoren die het met nog minder doen. Daan Van de Meeberg,voorzitter van de adviescommissie ICT van Arcares en van de
Raad van Bestuur van de Meavitagroep in Den Haag: “Lange tijd vroegen verzorgings- en verpleeghuizen zich af waar ze pc’s voor nodig
zouden hebben. zouden hebben.
Daarnaast waren de middelen er niet.
Gemiddeld investeren organisaties in
Nederland vijf procent van hun budget
in ICT. De verpleging en verzorging geeft
er gemiddeld één procent aan uit.” De
verwachting is dat de ICT-bestedingen
door de zorgsector als geheel in 2010
zullen groeien naar 3 à 5%. Dit steekt
nog altijd mager af tegen de Scandinavische
landen, die nu 5 tot 10% van
hun zorgbudget op een slimme manier
aan ICT besteden. Nu hebben die landen
misschien geen keuze omdat ze tien jaar
voorliggen op het gebied van vergrijzing,
maar ze geven wel een perfect voorbeeld
van hoe grote technologische acceptatie
kan samengaan met goede persoonlijke
zorg.
Vergrijzing
De stijgende uitgaven voor ICT in de
Nederlandse zorg komen terecht in een
sector die in een periode van grootschalige
transformatie onder druk van externe
factoren staat. Eén van die factoren is
de demografie. Er staat een gigantische
demografische verschuiving voor de deur.
Op dit moment zijn 2,2 miljoen mensen
in Nederland ouder dan 65. De komende
25 jaar zal dat aantal bijna verdubbelen.
Prof. dr. Dick Knook, onder andere
hoogleraar Gerontologie bij het LUMC,
bepleit een Deltaplan voor de ouderenzorg.
“De problematiek zit bovendien
vol multiplier-effecten”, geeft hij aan.
“Dubbel zoveel ouderen én veel minder
jongeren om hen te verzorgen. Dat maakt
arbeid schaars en duur. Bovendien heb-
ben toekomstige ouderen langere en intensievere
zorg nodig. Zo zal een kwart
van de bevolking in de toekomst aan
Alzheimer sterven. Verpleeghuizen krijgen
cliënten met een intensieve zorgbehoefte,
die steeds meer gedifferentieerde
medic amenten, behandelingen en voeding
eisen. Daarvoor is verfijnde monitoring
en vlekkeloze communicatie noodzakelijk.
Maar dit probleem gaat niet alleen
de zorgsector zelf aan.
Patiënt als middelpunt
De patiënt verandert. Hij is niet meer
het passieve en onmondige ‘slachtoffer’
dat alles wat over hem wordt beslist, lijdzaam
ondergaat. De moderne patiënt
weet wat hij wil, zoekt op internet alles
over zijn aandoening op en legt zich niet
zomaar neer bij alles wat er om hem heen
gebeurt. Omdat de ‘markt’ voor de zorg
verandert, moet de zorg zelf eveneens
veranderen. En dat gebeurt ook. Waar in
de klassieke zorg de arts centraal staat,
verschuift de aandacht nu naar de patiënt
als middelpunt. Een aanbodgerichte sector
maakt de omslag naar vraagsturing.
De versnipperde zorgverlening moet daarbij,
bijvoorbeeld om grote hoeveelheden
dubbele handelingen te voorkomen, zich
aaneensluiten tot zorgketens waarin elk
gegeven maar één keer hoeft te worden
ingevoerd en elk onderzoek maar één
keer hoeft te worden verricht. Dat lijkt
logisch, maar helaas komt het nu nog
voor dat een patiënt drie keer moet worden
opengesneden omdat de administratie
het anders niet aankan.