Zorg Magazine - Index

Zorg Magazine - demo - Index

Canada
kunnen allemaal uitblinken op ons eigen
terrein, maar we kunnen niet allemaal
op alle terreinen uitblinken. Kortom: we
kunnen het niet alleen. Ook een nauwe
samenwerking met het bedrijfsleven is
van groot belang. Ik zie veel kansen voor
software- en hardware-vendors, maar ook
voor carriers zoals telecombedrijven.”
Het idee dat Canada ver voor de troepen
uit loopt wat e-health betreft bestrijdt
ze. Wel denkt ze dat de noodzaak in Canada
harder gevoeld wordt vanwege de
geografie van het land en de uitgangspunten
van de Canadian Health Act. “En
het is wel zo dat we flink wat zaken vrij
grootschalig hebben geïmplementeerd, in
plaats van kleine pilots te blijven doen.
De financiering waar in Canada voor gekozen
is, is een grote stimulans, er is bijvoorbeeld
veel geïnvesteerd in Infoway
(zie kader, red.). Op regionaal niveau zijn
er incentives voor implementaties. Zo
komt het ook echt van de grond. Beleid
en implementatie zijn parallel ontwikkeld.
Ook dat heeft veel geholpen. Maar
net zo goed zijn er ook fouten gemaakt,
dingen proberen in te voeren waar men
nog niet klaar voor was bijvoorbeeld. Na
zo’n mislukking is het extra lastig mensen
weer aan boord te krijgen. Het is een log
en groot systeem. Om het te veranderen
moet je creatief zijn en geduld hebben.”
Shirley Fenton, directeur van het instituut
voor health informatics van de Universiteit
van Waterloo heeft net als Jennet
een lang track record op het gebied
van e-health. Op de Universiteit van Waterloo
is zij helemaal op haar plek. Naast
een sterke focus op ‘wellness’ heeft de
universiteit de grootste wiskunde en informatica
faculteit van Canada. Ze benadrukt
meteen dat e-health ‘not just about
IT’is. “Voor iedere dollar die je in een
systeem steekt, moet je 3 tot 4 dollar
uitrekken voor de implementatie en het
aanpassen van de organisatie.” De transdisciplinaire
aanpak van Waterloo neemt
de sociale en organisatorische aspecten
meer dan serieus. Ze noemt voorbeelden
van e-health toepassingen zoals het ‘caregiver
support system’, een ondersteuningssysteem
voor mantelzorgers. Ook
Fenton benadrukt dat ze graag samen wil
werken met Nederlandse wetenschappers
en ondernemers. “We staan voor gezamenlijke
uitdagingen: vergrijzing, overgewicht,
ouderenzorg. We kunnen onze
krachten bundelen in het uitwisselen van
modellen en evaluaties en gezamenlijk
onderzoek doen.”
Plannen en prioriteiten
Wayne Gudbransson, directeur van onderzoeksbureau
de Branham Group raakte
als vader van 4 ijshockeyende kinderen
betrokken bij het onderwerp e-health.
“Toen ik met mijn geblesseerde zoon in
het ziekenhuis terechtkwam, moesten we
vier keer hetzelfde invullen op verschillende
formulieren, waarna iemand anders
het in een computer ging invoeren. ‘kan
dat nou niet anders?’ vroeg mijn zoon
zich hardop af.” Sindsdien – bijna 10
jaar geleden – houdt de Branham Group
zich (ook) bezig met advies en onderzoek
op dit gebied. In Canada gaat zo’n 2,3
miljard dollar om in e-health, becijferde
de Branham Group. De consolidatie in de
markt is sterk, ‘bigger wins, lesser winners’,
noemt Gudbransson het. De focus
van de bedrijven die actief zijn in deze
markt ligt vooral op applicaties, infrastructuur
en services.
De verschillende jurisdicties hebben
weliswaar hun eigen beleidsagenda, de
Branham Group onderscheidt echter een
aantal gemeenschappelijke thema’s als
prioriteiten.
- Implementatie - of plannen daarvoor
– van een laboratorium informatiesysteem,
een medicijnen informatiesysteem,
een diagnostisch imagingsysteem,
publieke gezondheidsmonitoring
en een interoperabel Elektronisch Gezondheidsdossier
onder de paraplu van
Canada Health Infoway.
- Projecten op het gebied van Elektronisch
Gezondheidsdossier (in provincies
en regio’s), Elektronisch Patiënten
COVERSTORY
7